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从“外招”到“内功”这届产品经理需要一本武林秘籍

  外招的练就更多是招式的学习,短时间内可以得到很大的提高。内功注重量变到质变的过程,它的习得依赖的是日积月累的锤炼。

  src=可以说,内力藏于深沉,招式在于形式。绝世高手,外招和内功是不能偏颇的,要内外兼修。

  你看郭靖的狂拽的九阴真经、无忌那酷炫的九阳神功、乔峰无敌的降龙十八掌……当然也得益于武林秘籍!

  想成为产品经理中的高手,必须找到属于自己的 武林秘籍 ,修炼外招和内功,独步职场。

  在转行路上,不用多说,很多人总是先开始修炼自己的外功,也就是琢磨着各种产品技能。

  想要打通产品经理技能树的任督二脉,其实没有任何取巧的方式,只有一步一个脚印从零做起。

  src=在一个产品从 0 到 1,从 1 到 N 的过程里面,涉及到专业技能通常包括(BRD,MRD,PRD)编写能力,产品设计(业务流程、信息架构、原型)能力,数据分析(数据指标制定)能力,基础运营能力等等。

  至于产品的设计,多数情况下是占用时间最多,也是最容易凸显技能的阶段,当然也是最容易提升的技能点。

  在这个阶段,最容易陷入到 工具战争 和 器材党 的陷阱中,多数的产品经理 知识 都集中在这个领域。

  —— 因公司要求不是很高,产品相关输出都不是很规范,把领导说的需求整理在 Excel 表格里面就开始进入开发 ,一直这样下去除了感觉没有成长,渐渐的也认为自己就是一个工具人角色。

  src=其实很多产品经理都是半路出家的,所以输出规范的内容很重要,这是外功修炼的一个必备条件。

  不是成为知识的搬运工(不要再去做那些把书本的内容变成思维导图的工作),因为你并不是需要进入别人的思维模式,学习不是简单的借别人的脑子塞满自己的脑子。

  于是,喜欢探求真理的产品经理们,就这个问题展开了讨论,而且这次罕见地没有撕 X,得出结论的惊人地一致:

  之所以 什么都要学,学完又没啥用 ,更多的原因在于没有形成一套完整的产品学习方法论!

  如果不提升自己的产品内功,可能再怎么在技能和技巧上提高,都只是缘木求鱼。

  在金庸武侠中,内功扎实的优越性不止一次地被展示。当你的内功练到一定程度,那就根本不需要什么招式了,对于外界的一切反应已经形成了条件反射。

  那么,产品方法论就是一套可复用的、分析 / 解决产品问题的流程、方法、经验和原则。

  想象一下,当你面对一个工作难题,即便你之前处理过,但如果没有形成一套思考和解决的流程,那么你可能需要重新思考,而且最后的结果也不一定很好。

  日常工作中,我们难免遇到一些从未处理过的问题,不管是接手一个新产品,还是进入新的行业、负责新的业务;

  那么,面对从未遇到过的问题,我们可以从之前积累的方法论中寻找灵感,因为这些问题虽然表象不同,但本质是殊途同归的,这也是很多产品高手在不同行业都能做出成绩的原因。

  作为产品经理,外招方面必须掌握一些工作常用工具:如 Axure、Xmind、墨刀等。

  这些自学起来不难,但如果没有在项目实战中实操过,一旦真正需要用上,往往手忙脚乱,无所适从。

  src=而内功方面,就产品方法论的搭建来说,很多人都是模棱两可,目前主流的观点有两种:

  我始终相信从别人那里学到现成精华的道理,不喜欢一个人坐在那里空想,因为还没有人能聪明到那种程度。

  当然也有人反对说:前人的方法虽好,但并不一定适合我们;照搬照抄的结果只会是邯郸学步,所以,总结方法论还得靠我们自己。

  当然也有人反对说:前人的方法虽好,但并不一定适合我们;照搬照抄的结果只会是邯郸学步,所以,总结方法论还得靠我们自己。

  src=其中,实践、反思、验证和升级的部分只能靠自己平时的打磨和积累,但很多人的内功修炼很容易走火入魔:

  大量的书籍和干货吸收,但阅读带来的提升是有上限的,这符合边际收益递减定律,读每个领域的前 10 本书可能成长都很大,但继续读下去可能就会达到瓶颈。

  产品经理实践的机会不易获得,所以一个产品专家的培养是不容易的,并非努力就可以,还要有实践机会的锻炼。

  如何让学习到的技能和知识针对一类问题总结出结晶,面对实际工作中的具体问题能具体分析。从学习到实践中间还得经过验证、重新理解、修改演进的过程——这个过程你需要一套自己的产品方法论。

  为此,起点学员联合腾讯课堂打造的产品经理体系课程——《90 天产品经理实战班》,带你修炼外招内功:正确运用产品技能,培养抽象概括能力,体系化的输出一套完整的产品方法论。

  所以我们特地邀请 BAT 大厂实战牛人直播授课,讲解千万级产品案例,拆解产品核心逻辑。

  它还可以帮你通过 3 个月的系统学习,5 次项目实战,系统搭建产品知识框架,掌握产品工作的底层逻辑,更快更规范更自信地上手产品工作,增加进大厂的机会。

  今天购买课程,你还可以获得原价 199 元的 Axure 基础操作课程,包含 5 次实操,小白更快达到专业产品经理的 Axure 水准。对于 2 年的产品经理,腾讯的产品 JD 里明确要求了 Axure 能力,其他大厂亦是如此。

  在跟很多大厂产品经理的接触中,我们发现,在大厂完善的产品工作流程下,产品经理会在工作中形成自己的工作流程和相应的工作习惯,在这套流程下,他们会及时自检在工作中遇到的问题,查漏补缺来提升自己的工作能力。

  我们将大厂产品经理的这套工作流程整理成了一套学习地图,希望你能通过这份地图,及时发现自己工作中存在的问题,再依此去学习相应的能力。

  在培养从 0-1 的产品思维的过程中,我们会帮助你大量积累、大量运用、不断复盘,久而久之,你个人的操作系统就会无形之中升级换代。

  src=这门课程涵盖了大厂产品经理成长体系以及产品经理实际技能应用,系统地覆盖了产品知识核心 6 大板块,帮助大家进行体系化地进阶学习,打造个人护城河。

  在这里,你能学习到包括市场与竞品分析、需求挖掘与管理、产品设计与开发、产品运营等在内的实用产品知识,体验产品从定义、需求、设计到成型迭代全流程,一步一个脚印,踏实地把坑补完。

  《90 天产品经理实战班》可以帮转岗 / 入行的产品新人,通过打磨和锤炼,理解产品经理的工作要求和工作方法,能够自主策划产品方案并推进落地,独立负责功能模块。

  由腾讯课堂 & 起点学院联合打造《90 天产品经理实战班》,经过人人都是产品经理社区 10 年沉淀,课研部门和大厂导师几十次精心打磨,经受过市场多次严苛检验,专为转岗 / 入行的产品新人打造的一门能力进阶课。

  一个行业内靠谱的导师,他可以让你比同龄人少走很多年弯路。我们的导师都是来自腾讯、阿里、百度、华为等大厂,平均工作年限在 8 年 + 以上,都是久经沙场的老兵了。

  src=这些老师不仅拥有多年产品实战经验,而且经历过大厂上亿项目,能够毫无保留地把他们多年沉淀下来且依然实用的产品方法论传授给大家。

  而且,他们与起点学院合作多年,已经形成了一套专业体系的教学理论,知道如何把控课程教学节奏以及如何引导新人更快上手工作。

  照着网上的文章模板写写竞品分析、用户体验报告,或者对着 app 复刻几张产品原型,写写 PRD

  只有围绕某个领域做一个完整从 0 到 1 的作品集,才能真的体现你的业务逻辑。

  因此在课程中,我们安排了 5 次产品项目实战,个人自主选择一个项目方向,与组员进行从 0 到 1 的项目落地和作品输出。

  src=这样产出的一份精打细磨的作品集,足以帮助大家在实战演练中内化课程上学习到的产品知识,更可以作为求职产品岗位的敲门砖。

  src=如果你想学习、借鉴往期学员优秀的竞品分析、需求文档等作品,可以扫码添加顾问老师领取噢 ~

  本课程已经开办了 57 期,帮助了 6600+ 的产品新人快速成长,作为了一个被市场检验了 57 期的产品,其高质量的产品圈子一直是让大家津津乐道的。

  就像我们过去上学一样,一个人孤单地学习,比很多人一起学习的效果往往差一些。

  而且,现在是一个分工协作的时代,如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作,无论能力再强,在职场上也可能比较吃亏。

  因此在我们的产品圈子里,会给到你意想不到的人脉、信息和资源。比如:招聘信息

  每周 2 次直播上课:周三、周日晚 20:30-22:00,不耽误白天上班。

  就算错过了课程直播,也可以在次日观看回放,一年内可以无限次复习观看,学习时间非常灵活。微信班级群内每天都有干货讲解和答疑,错过也可以集中回看。

  专属的班主任和助教陪学:提醒你预习、上课、做作业,全程跟踪学习进度,帮助你及时解决学习路上的疑难杂症。

  每份实战作业都由导师亲自批改,1V1 的详细批改意见可以帮助你深入理解,确保你能真正掌握产品的基础技能。

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